彬盛翔關注：新冠疫情、烏克蘭危機與環(huán)保行業(yè)的關系彬盛翔關注：新冠疫情、烏克蘭危機與環(huán)保行業(yè)的關系，環(huán)保問題伴隨著工業(yè)化進程產生、加劇，近幾年來我國在污染源治理、達標排放、城市環(huán)境綜合治理、污染物總量控制等方面有明顯進展，環(huán)保投資力度大幅增加，彬盛翔關注：新冠疫情、烏克蘭危機與環(huán)保行業(yè)的關系，說實話，說烏克蘭危機和中國環(huán)保行業(yè)有關系我也難以相信。但是，這個世界的變化往往并不以我們所認為的方式在演變。
線性思維很難理解地緣政治、新冠疫情、房地產、進出口、能源、材料、糧食、信心、預期、資本流動、投資消費、財政收入等諸多因素的疊加、傳導、共振所引起的加速度、幾何級的變化。人往往高估一年發(fā)生的變化，但低估五年發(fā)生的變化。但這些變化已經以其特有的方式在我們身邊發(fā)生。對于成熟市場而言，行業(yè)前六位產品品牌基本占據(jù)了60%左右的市場份額，其余數(shù)百、上千個廠家只能分食剩下40%市場份額，這是歐美成熟市場的競爭格局。
彬盛翔關注：新冠疫情、烏克蘭危機與環(huán)保行業(yè)的關系，受疫情影響，環(huán)保領域新技術、新品牌的市場拓展受到了巨大影響。梳理水處理領域主要產品類，無論循環(huán)水藥劑、反滲透藥劑、鍋爐藥劑還是污水藥劑、單體藥劑，市場品牌魚龍混雜，對于品牌力不夠強或者是新創(chuàng)的企業(yè)來說是一個門檻，但對于成熟品牌、綜合素質較硬的企業(yè)來說是一個利好的機會，面對市場品牌日益集中的趨勢，用戶如何選擇，產品如何定位，是環(huán)保企業(yè)需要認真面對的重要問題。彬盛翔水化工是山東省較早進行水處理劑研發(fā)生產的企業(yè)，近二十年來專注做一件事情，把水處理劑的研發(fā)生產作為重中之重，不斷研發(fā)創(chuàng)新，成為行業(yè)中的領跑者，環(huán)保行業(yè)發(fā)展到成熟階段，客戶更關注技術穩(wěn)定、關注效率成本、關注品牌服務。環(huán)保企業(yè)需要把自身產品、技術重新審視、梳理，從客戶的角度看產品、看功能、看價值。專注案例數(shù)據(jù)分析，細化、提煉、連接、創(chuàng)新，形成更強的產品力是中小環(huán)保企業(yè)的核心工作。
彬盛翔關注：新冠疫情、烏克蘭危機與環(huán)保行業(yè)的關系，張文宏醫(yī)生在其微博中強調“節(jié)奏不能亂，信心不能丟”。對于環(huán)保從業(yè)者來說，疫情之下比拼的是能力、耐力，堅守初心抵制的是誘惑、投機，技術創(chuàng)新秉持的是毅力、恒心。可能很難！但這都是難而正確的事！也是必須的、光明的、確定的路！何況我們已經看到那些有產品力、有綜合服務能力的企業(yè)行走在更高、更開闊的大路上。環(huán)保企業(yè)唯有以自我成長的確定，來應對世界百年未有之大變局中的不確定。 |
